新疆25选7复试:煤海情深,有一種責任叫擔當 ——太平煤礦采煤三工區采煤班長趙艷華

作者:高東川 來源:本站 瀏覽數: 發布時間:2019-04-01 10:47

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      “在煤礦,無數普通人的芳華,匯成了新時代的精彩,以奮斗擔當之名續寫新時代的煤礦職工新面貌”,這在太平煤礦采煤三工區采煤班長趙艷華身上體現的淋漓盡致。他帶領的班組連續多年榮獲集團公司、太平煤礦優秀班組長榮譽稱號,他個人也多次榮獲集團公司、太平煤礦生產先進個人榮譽稱號。

煤海深處獻青春

       趙艷華是個眾多 70后中的一員,地道的采煤工人出身,有著普通礦工的樸實和勤勞,憑著力氣、技術和汗水,在表彰先進的名單里時常出現他的名字。近20年的青春揮灑在煤礦一線最基層,守護著最初單純的稚嫩想法,憑借強大的內心和堅定的信念,扎根基層,無怨無悔,在自己的崗位上盡職盡責、默默奉獻。他將自己人生中最美好的青春年華奉獻給煤礦,干出了成績、干出了氣勢、干出了新時達煤礦工人的面貌,也為自己的青春留下一份不悔的記憶。

       從端頭工到機修工,從煤機司機到采煤班長,在各種采煤崗位的歷練,熟知了每個崗位的工作流程,憑借勤學習、好鉆研、肯吃苦的勁頭,從零基礎的 “職工小白”到精通采煤的“全能大師”,這位工友們眼里的“全能手”,用青春歲月和那剛勁有力的臂膀在黑暗中摸爬滾打。工作之余,主動與礦友分享,共同探討交流,使同事們也能很快地掌握設備的操作和維護,他嫻熟的技術和無私的品格贏得了大家的敬佩和信任。

以身作則沖在前

       見過趙艷華的人都知道,給人的第一印象有些靦腆,但是愛笑,雖然話不多,但干起活來雷厲風行、粗中有細。在剛剛完成的8304后切眼回撤、前切眼安裝任務中,既要設備分解回撤,又要兼顧設備安裝調整,人員分流、精力分心,是一項大的挑戰。時間緊,任務重,工序雜,條件差,既是對職工意志擔當的磨煉,也是對現場科學管理、合理調度的把握。每每來到工作現場,趙艷華總是第一個跑現場的人,先熟知每一個工作進程,再對現場任務進行補充安排,做到心中有數、工作有方。趙艷華帶領工人轉戰在前后切眼工作現場,在關鍵節點親自帶領幾名班組骨干成員沖鋒在前,增強了任務觀念,提高了工作效率憑借多年的回撤經驗積累和現場條件把握,優化回撤工藝,采取平行作業方式進行,現場來回巡視、過程細化盯守,合理組織,調配人員,現場解決問題,從任務安排、工序調整到施工完成,用時縮至不到一個月,在不影響全礦正常生產的情況下完成了回撤安裝任務。

困境面前勇擔當

       一個合格的礦工需要的不僅僅是個人的才華和能力,更要求他具有吃苦耐勞、扎實肯干的精神,勇于創新、堅持不懈的骨子和敢作敢為、敢挑大梁的責任感,這是趙艷華進入煤礦以來,經歷摸爬滾打之后的親身感悟。

       8304工作面作為采煤三工區唯一采煤面,復工生產以來困難不斷,煤層薄、斷層多、充填面積水多、工作面傾斜有坡度等嚴重影響了生產計劃的完成。他心里清楚礦和工區的生產績效考核,出現誤時影響、安全事故、任務完成等情況,只要是管理不到位現象,就會影響班組的量化分和職工工資收入,為查找原因,剖析問題所在,采煤班班長趙艷華,主動擔當,開動腦筋,分析情況,帶領班組成員積極研究對策,通過采取工作面松動爆破、架后充填、及時拉架、接頂支護等加強頂板管理和平巷溜子清水溝、水倉及時清理淤煤等有力措施,解決了生產難題;為保證每刀拉架進尺,采用“每刀架后測量、拉架一步到位”的舉措,保證了班組生產進尺量,大大降低了月底工程驗收差距,工程質量達標,成為工區、全礦安全質量標準化達標的樣板班組。

細化落實抓安全

        “細節決定成敗”,縱觀煤礦各類事故教訓,究其根源無非就是“習慣性違章”?!鞍踩謨諳附凇?,教導每一位職工安全做不得表面文章,要深入細節做好身邊事。當前井下8304采面工作面復雜、人員老齡化嚴重、勞動強度大、回采充填工藝復雜、機械化程度低等不利條件,多年的工作經驗摸索,讓趙艷華更加注重安全細節管理,對放炮、驗炮、回采、充填、支護、運輸等各個環節都要千叮嚀萬囑咐,在工作面及順槽中來回穿梭,樂此不疲。安全無小事,通過多跑勤說,硬是把工作細節落實到每一個環節,每一個崗位,每一個人,讓每位職工了解施工工序、施工標準以及可能存在的問題和解決辦法,“精到點點滴滴,細到細枝末梢”,做到預防為主、事前防范。憑借抓細節管理,他硬是在連續5年內確保班組無一事故發生,并被太平煤礦評為“五星安全之星”榮譽稱號。

親情管理保安全

       采煤工出身的趙艷華,混跡于各個職工之間,職工之間關系好的“熟”不可耐,互相信任?!拔沂槍と順鏨?,以罰分抓管理是行不通的,是管不住隊伍的,也不利于搞好團結”,趙艷華說。在班組管理上,很少采用靠扣分和??釷侄衛叢際骯?,而是通過了解職工愿望和要求,傾聽職工心聲,采納合理要求,及時向工區反映問題,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工心愿。與那種脾氣火爆、表情嚴肅、說一不二的管理不同,“為人謙遜、面帶笑容、平易近人”,這是區隊職工對班長趙艷華的客觀評價,他改變了傳統的以制度來壓人、以罰分抓管理的固執管理模式,摸索出了一套人性化的管理方法,從單純的工作安全管理,延伸到八小時之外的安全提示;用溫暖貼心的話語和生動鮮活的事例替代簡單的說教,將“視員工為企業第一寶貴財富”的理念落到實處和細處,在井下現場中形成了“人人講安全、處處有關懷”的安全文化氛圍。將當班工作任務分解到各崗位、各職工,分片包干,責任到人,各司其職,各負其責,形成“安全重擔人人挑,人人肩上有指標”的責任考核辦法,避免了推諉扯皮、出了問題誰都想推脫干系誰都不想負責的棘手難題。

       就是這樣一個平凡而又普通的基層班長,敢于擔當、任勞任怨,他的所作所為鑄造了他的人格魅力和良好形象,他用行動詮釋了一個基層優秀班組長的真實內涵。